一、部門（單位）基本概況

聯係人

李夢媛

聯絡電話

18627306090

人員編製

28

實有人數

25

職能職責概述

負責對全縣黨的組織的管理，幹部隊伍管理和監督，製定或參與製定我縣組織、幹部、人事工作的重要政策和製度等。

年度主要

工作內容

任務1：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。組織實施好“不忘初心、牢記使命”主題教育，推進理論武裝和黨性教育。

任務2：紮實推進基層黨組織和黨員隊伍建設。深入推進黨支部“五化”建設，推進村（居）幹部隊伍“頭雁”工程，嚴格黨員教育管理，統籌推進各領域基層組織體係建設。

任務3：統籌推進各類人才隊伍建設。深化人才機製創新，優化人才服務水平，強化緊缺人才引進。

任務4：全麵加強組織部門自身建設。建設學習型、規範型、服務型機關。

年度部門（單位）總體運行情況及取得的成績

以“兩學一做”學習教育、基層服務型黨組織建設等工作為抓手，進一步夯實了黨建工作基礎；以黨建網、遠程教育等宣傳平台，製作專題，拍攝紀錄片，進行政策解答，宣傳典型，樹榜樣；配優配強鄉鎮、縣直領導班子，實行幹部談心談話新機製，築平台，聚人才，幹部監督管理、幹部學風建設取得新進展，幹部工作全麵加強；抓作風，重服務，組工部門自身建設取得新成績。

二、部門（單位）收支情況

年度收入情況（萬元）

機構名稱

收入合計

其中：

上年結轉

公共財政撥款

政府基金撥款

納入專戶管理的非稅收入撥款

其他收入

部機關匯總

337.83

337.83

部機關

337.83

337.83

部門（單位）年度支出和結餘情況（萬元）

機構名稱

支出合計

其中：

結餘

基本支出

其中：

項目支出

人員支出

公用支出

部機關匯總

337.83

337.83

255.83

82

0

部機關

337.83

337.83

255.83

82

0

機構名稱

三公經費

合計

其中：

公務接待費

公務用車運維費

公務用車購置費

因公出國費

會議費

部機關匯總

1.16

1.16

部機關

1.16

1.16

機構名稱

固定資產

合計

其中：

其他

在用固定資產

出租固定資產

部機關匯總

139萬

139萬

部機關

139萬

139萬

三、部門（單位）整體支出績效自評情況

整體支出績效定性目標及實施計劃完成情況

預期目標

實際完成

目標1：全年預算申請到位和下達數量在95%以上，三公經費變動率≤0。

目標2：量化考核、嚴格日常管理，加強領導班子和幹部隊伍建設；鞏固群眾路線教育實踐活動成果，提升遠教水平，加強基層黨組織和黨員隊伍建設；持續深化組工幹部“六為”精神，完善製度，改善基礎設施，加強組工部門自身建設。

目標3：社會效益、可持續影響和社會公眾滿意度達到預期目標。

1、全年預算申請到位和下達數量在98%，三公經費比預算節約16%；

2、基層黨組織建設、黨員隊伍清理整頓等工作穩步推進，群眾路線教育實踐活動進一步深化；領導班子和幹部隊伍建設有新舉措，新進展；組工部門自身建設成效明顯；

3、社會效益、可持續影響和社會公眾滿意度達到了預期目標。

整體支出

績效定量目標及實施計劃完成情況

評價內容

績效目標

完成情況

產出目標

（部門工作實績，包含上級部門和市委市政府布置的重點工作、實事任務等，根據部門實際進行調整細化）

質量指標

三公經費控製率

100%

政府采購執行率

100%

數量指標

財政供養人員控製率

100%

三公經費變動率

≤0

時效指標

專項資金到位率

100%

成本指標

財政支出績效目標

337.83萬元

效益目標

（預期實現的效益）

社會效益

基層黨組織和黨員隊伍建設、幹部管理、人才集聚、組工隊伍建設進一步加強

成效明顯

經濟效益

無

無

生態效益

無

無

社會公眾或服務對象滿意度

社會公眾滿意度

95%以上

績效自評綜合得分

98.5

評價等次

優

四、評價人員

姓  名

職務/職稱

單  位

簽  字

薑其勝

縣委常委、組織部長

縣委組織部

薑其勝

江新德

縣委組織部副部長

縣委組織部

江新德

胡朋

縣委組織部辦公室主任

縣委組織部

胡朋

李夢媛

縣委組織部辦公室幹事、會計

縣委組織部

李夢媛

評價組組長（簽字）：

年    月    日

部門（單位）意見：

部門（單位）負責人（簽章）：

年    月    日

財政部門歸口業務股室意見：

財政部門歸口業務股室負責人（簽章）：

年    月   日

五、評價報告綜述

一、部門（單位）概況

（一）部門（單位）基本情況

縣委組織部是財政全額撥款的行政事業單位。主要職責包括負責對全縣黨的組織的管理，幹部隊伍管理和監督，製定或參與製定我縣組織、幹部、人事工作的重要政策和製度等。

⑴機構情況：組織部設有辦公室、黨建辦、幹部辦、機關工委、幹部檔案室、公務員管理辦公室、幹部監督室、研究室、非公有製經濟組織和社會組織工作委員會辦公室、縣委基層黨建工作領導小組辦公室10個職能科室；有 2個直屬事業單位：①嶽陽縣黨員幹部現代遠程教育管理中心；②嶽陽縣村（社區）治理績效管理辦公室。⑵人員情況：組織部核定機關編製 21名（包括行政編製 20名、工勤編製1名），實有21名；核定事業編製7名，實有4名。

（二）部門（單位）整體支出規模、使用方向和主要內容、涉及範圍等

2018年總支出337.83萬，全部為公共財政撥款支出，其中：⑴基本支出   萬，包括：①人員經費255.83萬；②日常公用經費82萬；⑵行政事業類項目支出0。2018年年末無結餘。

二、部門（單位）整體支出管理及使用情況

（一）基本支出

2018年決算基本支出337.83萬，其中：⑴工資福利支出229.47萬；⑵一般商品和服務支出82萬；⑶對個人和家庭的補助26.36萬。“三公”經費支出情況：⑴公務接待費。2018年決算公務接待費1.16萬元。⑵公務用車費。2017年2月已將公車統一上交給公車平台，本單位今年無公務用車相關費用。

三、部門（單位）專項組織實施情況

所有專項經費都由所主管科室事前報批，重大開支由分管副部長提請部務會集體研究討論審定後，按相關規定采購、開支。專項經費支出形成的各類條據，報經有關領導審閱後再按財務程序辦理。

四、部門（單位）整體支出績效情況

2018年部機關履職及履職效益情況：1.黨建新成效匯聚改革發展正能量。堅持精細化管理，黨支部“五化”激發基層黨建活力；推行一線化管理，緊抓末梢強化基層黨組織執政能力；突出科學化統籌，黨建引領增強基層黨建魅力。2.幹部新舉措打造幹事創業好隊伍。率先在全市範圍內出台了《關於進一步激勵幹部工作一線擔當作為幹事創業的意見》，著力健全“考核評價、激勵約束、容錯糾錯、能力培養”四大機製；科學考核。實施分類考核，注重因崗而異；實施實績考核，注重精準量化。3.實行人才新政策優化人才發展軟環境。在高端人才引進方麵、在優質平台搭建方麵、在本土人才培育方麵，為縣域發展提供人才保障。4.自身新形象洗練組工幹部擔當本色。鍛造旗幟鮮明講政治的組工幹部隊伍；鍛造一以貫之業務精的組工幹部隊伍；鍛造持之以恒作風好的組工幹部隊伍。社會效益、可持續影響和社會公眾滿意度達到了預期目標。

五、存在的主要問題

（一）財務監督管理機製還有待加強。

（二）財務工作者的業務能力有待進一步加強。

（三）加強專項資金管理，實行項目申報製，按預算執行。

六、改進措施和有關建議

（一)加強監管，做到監管機製環環相扣，不出現斷層、漏洞，堅決把權力關進製度的籠子。

（二）進一步完善財務製度，規範財經紀律，實行會計、出納一人一崗，錢、賬分離。

（三）財務工作人員的業務能力要與時俱進，不斷加強學習，多組織業務方麵的培訓，包括“走出去”，多學習外單位經驗。