一、部門（單位）基本概況

聯係人

劉小剛

聯絡電話

7636655

人員編製

10

實有人數

10

職能職責概述

1、負責處理縣內外群眾給縣委縣政府的來信，接待群眾來訪，保證信訪渠道暢通；

2、承辦、督辦縣委縣政府領導同誌交辦及上級領導轉批的信訪事項督促有關批示件的落實情況；

3、協調處理跨縣市區、鄉鎮和跨部門的重要信訪問題，協調處理群眾赴京赴省縣市上訪和異常上訪，協助處理集體上訪和突發性群體事件。

年度主要工作內容

任務1：全國“兩會”實現“零進京”目標；

任務2：加大涉訪違法行為依法處理力度；

任務3：重點信訪問題得到有效化解。

年度部門（單位）總體運行情況及取得的成績

2018全年收入：247.66萬元，其中:財政撥款210.38萬元。2018年公共預算財政撥款支出237.11萬元，其中：（1）工資福利支出87.02萬元，主要用於我局人員工資，津補貼發放，及增補工資。（2）商品和服務支出83.85萬元，係保障我機關運轉公用支出。（3）專項支出66.24萬元。

二、部門（單位）收支情況

年度收入情況（萬元）

機構名稱

收入合計

其中：

上年結轉

公共財政撥款

政府基金撥款

納入專戶管理的非稅收入撥款

其他收入

局機關及二級機構匯總

247.66

32.28

210.38

5

1、局機關

247.66

32.28

210.38

5

2、二級機構1

3、二級機構2

部門（單位）年度支出和結餘情況（萬元）

機構名稱

支出合計

其中：

結餘

基本支出

其中：

項目支出

人員支出

公用支出

局機關及二級機構匯總

237.11

170.87

87.02

83.85

66.24

10.55

1、局機關

237.11

170.87

87.02

83.85

66.24

10.55

2、二級機構1

3、二級機構2

機構名稱

三公經費

合計

其中：

公務接待費

公務用車運維費

公務用車購置費

因公出國費

會議費

局機關及二級機構匯總

3.34

3.34

1、局機關

3.34

3.34

2、二級機構1

3、二級機構2

機構名稱

固定資產

合計

其中：

其他

在用固定資產

出租固定資產

局機關及二級機構匯總

54.69

54.69

0

1、局機關

54.69

54.69

0

2、二級機構1

3、二級機構2

三、部門（單位）整體支出績效自評情況

整體支出績效定性目標及實施計劃完成情況

預期目標

實際完成

目標1：全國“兩會”實現“零進京”目標

目標2：加大涉訪違法行為依法處理力度

目標3：重點信訪問題得到有效化解

1、2018年全國“兩會”已實現“零進京”目標。2、加大涉訪違法行為依法處理力度。一年來依法處置涉訪違法人員27人次，其中依法判刑2人次，行政、刑事拘留25人次，對五起涉訪違法行為依法處理案例在全縣進行通報。3、重點信訪問題得到有效化解。楊林水上樂園欠薪案進入司法程序，國有門麵承租戶、原機瓦廠職工、原紗廠職工非法集訪挑頭人員得到依法打擊，8名涉砂退伍老兵簽訂息訪息訴協議，民辦代課老師等一批養老保險遺留問題得到有力化解。

整體支出

績效定量目標及實施計劃完成情況

評價內容

績效內容

績效

目標值

完成情況

產出目標

（部門工作實績，即績效辦製定的單位年度考核計分辦法中考核的部門工作實績內容）

質量指標

政府采購執行率100%

完成率100%

完成100%

公務卡製卡率80%

完成率100%

完成80%

數量指標

財政供養人員控製率

完成率100%

已完成

三公經費控製率

完成率100%

已完成

時效指標

成本指標

效益目標

（預期實現的效益）

社會效益

規範信訪秩序，依法打擊違法信訪

效果明顯

效果明顯

經濟效益

生態效益

社會公眾或服務對象滿意度

社會公眾比較滿意

95%

完成100%

績效自評綜合得分

96

評價等次

優秀

四、評價人員

姓  名

職務/職稱

單  位

簽  字

李大亮

黨組成員、副局長

縣信訪局

李大亮

楊戰軍

黨組成員、副局長

縣信訪局

楊戰軍

胡雲山

黨組成員、副局長

縣信訪局

胡雲山

劉 玲

網信辦主任

縣信訪局

劉 玲

同意自評意見。

評價組組長（簽字）：   李大亮                                                                  2019年 06月 28日

部門（單位）意見：            同意自評意見。

部門（單位）負責人（簽字）：周年

2019年 06月 28 日

五、評價報告綜述（文字部分）

一、部門（單位）概況

（一）部門（單位）基本情況

1、負責處理縣內外群眾給縣委縣政府的來信，接待群眾來訪，保證信訪渠道暢通；

2、承辦、督辦縣委縣政府領導同誌交辦及上級領導轉批的信訪事項督促有關批示件的落實情況；

3、協調處理跨縣市區、鄉鎮和跨部門的重要信訪問題，協調處理群眾赴京赴省縣市上訪和異常上訪，協助處理集體上訪和突發性群體事件。

嶽陽縣信訪局，現有幹部職工10人。設局長1名，副局長3名，內設辦公室、辦信室、督查室、人民來訪接待中心。同時，加掛縣信訪聯席會議辦公室牌子。

（二）部門（單位）整體支出規模、使用方向和主要內容、涉及範圍等

2018年整體支出規模237.11萬元，使用方向和主要內容為：（1）工資福利支出87.02萬元，主要用於我局人員工資，津補貼發放，及增補工資。（2）商品和服務支出83.85萬元，係保障我機關運轉公用支出。（3）信訪專項支出66.24萬元。

二、部門（單位）整體支出管理及使用情況

（一）基本支出

2018年基本支出170.87萬元，其中人員經費87.02萬元，主要包括：基本工資、津貼補貼、夥食補助費、住房公積金、機關事業單位基本養老保險繳費、職業年金繳費、臨時工資、加班工資、其他職工福利等；日常公用經費83.85萬元，主要包括：辦公費、印刷費、谘詢費、手續費、水費、電費、郵電費、取暖費、物業管理費、差旅費、維修（護）費、租賃費、會議費、培訓費、專用材料費、勞務費等，其中三公經費：因公出國（境）費用0元，公務接待費3.34萬元，公務用車費0元。

（三）專項支出

2018年信訪局專項支出為66.24萬元。主要用於特殊疑難信訪問題的救助。

三、單位專項組織實施情況

2018年，縣信訪局在縣委、縣政府的正確領導下，在市信訪局的精心指導下，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞黨政中心，服務大局，求真務實，積極履職。以創建信訪工作“三無”單位為目標，以“三到位一處理”落實落地為抓手，不斷完善工作機製、壓實信訪責任、強化源頭治理、夯實基層基礎，重點信訪問題有序化解，涉訪違法行為明顯減少，信訪秩序明顯好轉。

一是健全完善“四訪”工作機製。堅持專題接訪，縣委書記田文靜主動約談軍隊退役士兵代表，縣長曾平原多次接訪、約談信訪群眾，協調化解信訪問題。縣級領導帶頭坐班接訪、帶頭現場處訪，以領導責任落實推動信訪工作落地；創新“兩代表一委員”和法律工作者主動坐班接訪。實行重點約訪，對重點信訪問題明確專人專班重點安排預約接訪。推進包案下訪，選擇具有典型性、代表性的突出信訪事項，明確包案領導牽頭辦理，深入一線、全麵了解、研究措施、督查督辦、推進化解。落實聯合處訪，建立縣直部門聯合處訪、涉法涉訴聯合處訪、多方聯合處訪研判機製，落實信訪責任、推動問題化解。

二是圓滿完成信訪工作重點任務。下發重點信訪問題“三到位一處理”集中行動實施方案和“四大攻堅”活動實施方案，交辦了36個“三到位一處理”重點信訪問題和18個“四大攻堅”信訪問題，明確聯係縣級包案領導和責任單位工作任務，做到“一案一卷”，均全部結案。堅持領導包案，突出領導重視、快速辦理、專項督辦、上門回訪，確保了中央第八巡視組交辦的16件和省委第七巡視組76件信訪件全部有效結案。出台嶽陽縣信訪事項辦理提質提速辦法，製定縣政府工作部門依法分類處理信訪訴求清單，與司法部門聯合開展法治宣傳，製作固定信訪法治宣傳移動展板6個，法治信訪宣傳工作落實落地。落實信訪工作責任，堅持“九有”目標，積極推進信訪問題化解，5個鄉鎮成功創建市級信訪工作“三無”鄉鎮。

三是紮實推進信訪工作責任落實落地。一年來縣委常委會、縣政府常務會先後5次專題研究信訪工作，召開9次全縣專題會議，20多次進行集中調度，重點信訪問題全部實行縣級領導包案、成立專班化解，真正壓實信訪工作責任。縣信訪工作聯席會議加強部門聯動，形成工作合力，加強信訪工作月考核和督查，以督查考核推進工作，以落實責任傳導壓力。加強追責問責，今年來，對全國“兩會”信訪維穩工作不力的單位進行點名批評；對進京非接待場所接勸返不力的榮家灣鎮3名幹部進行了紀律處分；對信訪工作考核排名靠後的鄉鎮黨委書記進行約談，敦促各級各部門把信訪工作真正放在心上、扛在肩上，抓在手上。

四是主動作為服務中心大局。服務安全穩定工作，先後牽頭組織力量維護全國、省、市、縣“兩會”的穩定，確保了特護期“零上訪”；先後30多次參與重要會議、領導視察、重大活動的安保維穩工作，確保無一起突發事件。服務重點工作推進，積極參與巡視整改、掃黑除惡、環保督察、國有資產專項整治、縣殯儀館建設、文明創建等重點工作中矛盾糾紛協調處理，確保重點工作有序推進；先後參與15起集訪事件和30餘起個案的協調處理，配合政法部門依法處理違法涉訪人員30餘人，縣信訪局評為全縣平安單位。

四、部門（單位）整體支出績效情況

嶽陽縣信訪局在縣領導的支持和縣財政局的具體指導下，積極推進預算績效管理工作，不斷提高績效管理工作的質量和水平，提高財政資金的使用效益，取得了較好成效。

五、存在的主要問題,改進措施和有關建議

1、資金支付過程中存在沒有對應資金的用途性質使用的情況，主要原因為部分項目資金指標在年中下達，但資金使用可能在上半年就發生了，導致部分資金指標混用，在以後的工作中关键词2將積極協調，認真克服；

2、人員素質有待進一步提高。由於預算績效管理工作開展時間較短，加上缺乏係統的培訓，會計人員對預算績效管理認識不到位、理解不充分，對工作重點把握不到位，還需加大對會計人員的培訓力度，進一步統一認識，充實業務知識。

3、針對扣分原因：公務刷卡率未達到100%，是幹部對其認識不夠，財務監管還有待提高。