2022年底，嶽陽縣擇優選派第一批12名鄉村振興指導員下鄉進村助推鄉村振興，強化“三級聯動、保障機製、目標導向”，確保鄉村振興指導員“沉得下、融得進、幹得好”，為實現鄉村振興提供人才支撐和組織保證。

強化三級聯動，確保沉得下。12名鄉村振興指導員由屬地鄉鎮安排到村，實現縣、鄉、村三級聯動，確保他們下沉一線開展工作。縣級統籌管理，研究出台《嶽陽縣鄉村振興指導員管理辦法（試行）》，注重設崗定責，縣委組織部統籌負責鄉村振興指導員的年度考核和期滿考核，建立獎懲激勵、調整召回製度，完善“能上能下”機製。鄉鎮屬地管理，鄉村振興指導員的組織人事關係轉入鄉鎮，由鄉鎮黨委負責日常管理工作，直接抓、直接管，建立請銷假、交流匯報、參加村級會議、鄉鎮幹部周例會和列席鄉鎮有關鄉村振興議題會議等製度，從思想政治、學習教育、出勤、民情走訪、工作業績等方麵對鄉村振興指導員開展平時考核。村級協助管理，縣鄉兩級通過與村兩委成員、黨員群眾代表交流座談、實地走訪、電話抽查等形式加強督查檢查，推動鄉村振興指導員駐村常態化，如實掌握他們平時工作開展情況及群眾滿意度、認可度，切實發揮支持和幫助作用。

強化保障機製，確保融得進。加大對鄉村振興指導員的支持保障力度，確保他們全身心融入工作。強化基本保障，屬地鄉鎮和村第一時間為鄉村振興指導員安排辦公場地，每年安排辦公經費、健康體檢、辦理意外保險等，解決好吃住行等基本需求；鄉鎮安排分管鄉村振興的負責同誌聯係鄉村振興指導員開展工作，並安排具體任務；縣鄉相關部門暢通鄉村振興指導員到村開展工作的渠道。強化能力保障，已組織鄉村振興指導員召開座談會2次，聽取工作情況匯報，收集意見建議，提出工作要求，以會代訓進行業務指導；編印鄉村振興應知應會知識匯編，方便他們開展工作；集中組織到市委黨校參加專題培訓1期；組織參加“榮城名師大講堂·縣域經濟高質量發展”專題培訓班1次，鄉村振興指導員履職能力得到進一步提升。強化待遇保障，在工作待遇上，鄉村振興指導員提出需要縣級部門單位支持解決的問題，相關部門在同等條件下優先予以解決。在個人待遇保障上，嶽陽縣充分發揮考核指揮棒作用，任職時符合晉升上一職級條件的均優先晉升職級；任職2年以上，經考核擇優晉升職級，初步計劃每年擇優晉升職級4人。

強化目標導向，確保幹得好。明確鄉村振興指導員任期為3年，主要圍繞強組織、興產業、優治理目標任務指導駐點村開展工作。建強村級班子，加強村級黨組織建設，明確鄉村振興指導員與村兩委遇事共商、問題共解、責任共擔，努力提升班子戰鬥力和凝聚力。各鄉村振興指導員充分發揮在政治思想、工作方法、隊伍管理、人脈資源等方麵的優勢，已調整規範村幹部值班、村集體用工調派、民主評議、為民辦事服務、村規民約等規章製度50多項。發展村集體經濟，幫助派駐村理清思路，培育集體經濟增長點，謀劃鄉村振興重點項目和重點工程建設，發展壯大村級集體經濟，促進農民增收。發展壯大村集體經濟是鄉村振興指導員年度考核的重要指標，也是鄉村振興指導員工作的重點。在走訪調研、實地考察的基礎上，毛田鎮道仁村發展雄魚養殖150畝水麵已經投苗；步仙鎮仙橋村流轉土地“小田改大田”680畝種植雙季稻已平整300畝，爭取的村級道路拓寬硬化項目已經進行了前期勘察；新牆鎮高橋村套種100畝黃精瓜蔞正在組織土地流轉。提升治理水平，以鄉村振興為契機，以鄉風文明為載體，深入掌握民情民意，完善德治法治自治等鄉村治理機製，有效化解矛盾糾紛，確保社會大局穩定。目前，鄉村振興指導員組織召開“羅水親音”“農家夜話”等屋場會10餘場，參與群眾1000餘人次，組建新時代文明實踐誌願服務隊伍5支，“三·八”婦女節擬表彰“好媳婦”“好婆婆”30餘人，鄉風文明進一步得到改善。

後階段，嶽陽縣將繼續健全鄉村振興指導員工作製度，把幹部資源盤活起來，鼓勵他們“回故鄉、建家鄉”，推動理念、政策、資金、項目、技術等資源要素下鄉，為鄉村全麵振興注入源頭活水。