《事業

單位

法人

證書》

登載

事項

單位名稱

嶽陽縣毛田鎮衛生院

宗旨和

業務範圍

從事醫療、預防保健、合作醫療組織與管理、衛生監督與衛生信息管理。

住    所

嶽陽縣毛田鎮

法定代表人

劉雄

開辦資金

80（萬元）

經費來源

財政補助（差額）

舉辦單位

嶽陽縣衛生健康局

資產

損益

情況

淨資產合計（所有者權益合計）

年初數（萬元）

年末數（萬元）

798.95

811.1

網上名稱

無

從業人數

30

對《條

例》和

實施細

則有關

變更登

記規定

的執行

情  況

我單位今年以來登記事項未發生變化

開

展

業

務

活

動

情

況

2024年度，我單位在縣衛健局的領導下，認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規、政策，按照核準登記的宗旨和業務範圍開展活動，現將履職情況公示如下:一、醫院基本情況：1. 2024年開展了基本醫療、健康體檢、糖尿病、高血壓、精神病的普查工作，孕產婦、新生兒及0-6歲的兒童健康建檔管理，學生體檢及鄉衛生室網上藥品采購統一管理。2.  65歲老年人健康體檢1925人次、高血壓1235人次、糖尿病450人次、兒保健檔496人次、孕產婦篩查118人次、學生體檢1094人次、新生兒免費接種158人次、村衛生室及衛生院網上采購26萬元的藥品。3.積極落實縣衛健局各項衛生政策，無任何醫療糾紛，醫療收入428萬元，其中門診197萬元，住院231萬元，積極與鄉村衛生室簽訂公衛協議，定期考核，開展公衛培訓，及時下撥公衛各項經費和基藥補助等。二、 落實公共衛生服務，提高群眾健康水平，我院應上級政策方針和文件精神，成立了專門科室公衛科。通過不懈努力、真誠服務，使轄區內群眾對公衛服務工作從逐漸認識、理解到自願參與、積極參與，較大的提高了群眾對健康保健意識、衛生習慣等的認識，特別是提升了醫院社會效益，提高了群眾滿意度。公衛服務工作步入良好發展勢頭。1、規劃團隊建設。 我院成立了以院長為組長的公衛領導小組，服務團隊除公衛科全體成員外，臨床科室幾位精幹醫生或護士長也是團隊的主要成員。除此之外，臨床科室醫生、護士都會不定期自行協調人員配合公衛科進行免費體檢、下鄉體檢。2、 加強日常管理。在日常工作中，公衛科采取分組包片、聯點包村、動靜結合等方法，使得組織宣傳、走村入戶、麵對麵開展服務項目等工作得以具體有效地實施。在日常體檢、下鄉體檢、臨床診療過程中，我院已初步實現公衛與臨床結合。此外，我院非常注重對鄉村醫生的監督管理，每月公衛科都會召開鄉村醫生會議，對全鎮鄉村醫生進行專題培訓，每年都會進行半年度和年終考核，進行評分，采取多勞多得、少勞少得、不勞不得和未達標扣罰的勞務補助分配原則，做到實事求是，公平公正。 三、加強醫療質量管理，提高醫療服務功能醫療質量，醫療業務事關醫院的發展和生存，我院在醫療服務過程中，嚴抓質量管理，嚴格規範操作，嚴防醫患糾紛,主要做了如下工作: 1、加強院科兩級質控檢查體係。我院根據實際情況，及時完善了院級醫療質量、護理質量，病案質量，輸血、感染控製、藥事等方案，使其更適應臨床的發展需要。各科室也成立了相應的科室質控小組，從人員上保證了質控部門經常性質量監控工作的持續開展。院、科兩級質控人員從目標出發，采取目標引路，結合醫院實際情況，製訂了《醫院醫療質量考核細則》，將醫院各項日常工作進行標準量化，定期考核督查。采取行政職能科室考核臨床、醫輔科室工作業績的製度，使我院的各項工作都納入到有序規範的考核評價體係中來。在定期進行考核督查的同時，把重點放在醫療工作環節上，將環節質控與終末質控相結合，把問題處理在萌芽狀態，對工作流程實行全過程的質量監控。對此，我院每半月開展一次行政院長查房、每周一次業務院長查房、每月一次醫療質量檢查與醫療質量講評、每季度一次質控分析，以便及時發現問題予以通告，督促改正。同時各管理活動小組成員深入一線科室督查，強調對經常性抽查運行和入檔病曆書寫質量、首診負責製、三級醫師查房製、疑難病例討論製度、交接班製度、危重患者搶救製度等18項核心製度的貫徹執行。建立和完善了醫療事件應急處理預案和醫療安全報告製度。對考核督查不達標的科室和個人予以通報，提出整改意見，限期整改。2、加強藥品管理工作。我院嚴把藥品關，藥品嚴格實行集中招標采購製度，落實藥品采購兩票製，加強對精神藥品、麻醉藥品的管理。嚴格要求臨床診療合理用藥、安全用藥，重新製定和完善了《藥物不良反應監測報告製度》等規章製度，形成了合理用藥評價、監控、通報等整套科學管理體係。嚴格控製藥品收入占醫療收入的比例。加強處方管理，考評大處方。合理使用抗生素，保證患者用藥安全。由於嚴格控製用藥，狠抓藥品管理，我院未出現藥品回扣等不正常現象。 3、 加強中醫藥建設工作。近幾年來，中醫藥工作建設一直是我院醫療建設的重點。今年我院中醫館、針灸理療室，添置了中醫理療相關設備，使得中醫科就醫條件得到進一步改善。同時我院針對社區老年人、婦女、兒童以及亞健康人群、慢性病患者等重點人群製定中醫藥養生保健方案，開展中醫體質辨識服務，根據居民不同體質開展健康指導。運用中醫藥理論知識在飲食起居、情誌調攝、食疔藥膳、運動鍛煉等方麵對居民開展養生保健知識宣教等中醫藥健康教育。4、加強醫療服務功能建設。為改善我院就醫環境，提高群眾就醫滿意度。 5、加強人才教育培訓。今年我院多次選派多名醫療技術人員到省、市、縣進修學習，參加學術會議活動，提高了醫療技術水平，改善了我院的人才結構。二：存在的主要問題：1.專業人員短缺，技術素質偏低，骨幹醫技缺少，無專業的影像工作人員。2.村衛生室村醫老齡化嚴重，專業素質不高，基本公共衛生工作壓力大。3.缺乏管理創新，因中層業務骨幹人員少，要身兼多職，工作繁忙，很少學習先業的管理知識，給醫院的發展帶來了一定的障礙。三：改進措施：1，思想統一到以創建“三好一滿意”醫院為主體上來，提升醫療服務意識，加強業務管理，深化以病人為中心的理念。2、推進醫院管理，規範化運行，強化管理者的責任和職工的工作職責，提升全院工作效能，實行績效考核，對其進行公平公正公開的量化考核，體現優先優得，不勞無得，少勞少得，的分配原則。四：下一步的工作思路：為了加強業務提高，積極調動醫務人員工作積極性，做好兩病、門特、家庭醫生簽約，公共衛生與醫療結合，認真規範患者入院流程，作力推廣醫保、在抓好家庭醫生簽約、健康體檢服務的同時，多方麵發展醫療業務收入，爭取在明年醫療收入穩步增長。五、本單位不存在開辦企業情況。

相關資質認可或執業許可證明文件及有效期

醫療機構許可證號44619758143062111C2101 有效至2025年4月30日

績 效 和受獎懲及訴訟投訴情    況

沒有涉及績效獎懲事項，沒有涉及訴訟投訴事項

接受捐贈

資助及使用 情 況

我院今年沒有接受捐贈資助事項