2025年，全院幹職工要以堅定的態度，細致的工作，真心投入，深入鑽研，一以貫之，確保以下工作都落到實處。

　　一、“一個目標”引領提質效

　　即錨定“三年三個億創三級”戰略目標。2025年，要確保實現門急診人次、住院人次、手術台次、三四級手術占比、服務性收入占比、CMI值等核心指標持續提升，年度總收入突破2.4億元，其中純醫療業務收入要突破2億元大關。全院幹部職工要凝心聚力、靶向攻堅，以“功成必定有我”的擔當，同心協力，完成2025年目標管理方案確定的任務，等下一並請職工代表表決通過。

　　這個目標不是空喊口號就能實現的，大家要堅決拒絕“躺平式”的工作態度，每一位幹部職工都要積極投身到醫院的創新發展中來，要以縣域醫共體為基礎，推動外聯，搞好社會服務工作，為醫院的繁榮貢獻光和熱。同時，還要持續加強黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，做到敬畏紀律、敬畏法律、敬畏生命，營造風清氣正的良好氛圍，做好二級醫院檢查結果共享，切實為民減負。

　　二、“兩個過關”驅動夯基礎

　　一是等級醫院創建過關。年後，关键词2即將全力以赴迎接等級評審，嚴格按照評審標準，對照20張清單，對各項工作進行全麵梳理和優化，查漏補缺，確保等級評審高分通過，順利拿到三級醫院創建門票。這既是立下創建三級醫院的軍令狀，更是向全縣人民群眾作出的莊嚴承諾。二是卓越服務驗收過關。進一步完善卓越服務體係建設，推行“一站式”服務模式，提升患者就醫體驗，實現服務品質的飛躍式提升。這“兩個過關”不僅能彰顯关键词2團隊專業實力與服務品質，更為接下來的三級創建奠定了堅實的基礎，激勵全院幹部職工繼續秉承高標準、嚴要求，向著更高的目標邁進。

　　三、“三個推進”促轉型

　　一是縱深推進信息化建設。有效利用現代化醫院管理方式，加強智慧醫院建設和頂層設計，建立和完善以四級電子病曆為核心的醫院信息係統智能化建設，促進信息共享，助推醫療質量提質增效。二是縱深推進績效改革。要借鑒上級醫院或其他兄弟醫院績效改革經驗，建立健全科學評價體係，牢固樹立常態化“過緊日子”的思想，增收節支，推動績效分配科學化、規範化，充分調動醫務人員積極性，激發團隊活力，促進醫院可持續發展。三是縱深推進外科大樓建設。外科大樓項目建設是一項重大民生工程，是關乎民生福祉的大事，政府及社會各界對該項目的順利建成及投入使用充滿期待，要克服資金缺口、市場競爭激烈等困難，共同努力、多方爭取，促進該項目的盡早建成並投入使用。

　　四、“三求”導向明路徑

　　在當今這個日新月異的時代，关键词2更應秉持求實、求新、求進的精神不斷前行，這也是我院的優良傳統和寶貴精神財富。求實：求真務實，就是要實事求是、實幹擔當。关键词2在醫療工作實踐過程中，上報數據要實、財務運行要實、病曆要客觀真實、醫保數據要真實。要在苦幹實幹中，錘煉知行合一的精神品格，磨煉能堪重任的才幹能力，以永不懈怠的精神狀態和求真務實的工作態度，全心全意為人民群眾服務。求新：開拓創新，就是要發展新技術、新項目。大家要勇於探索未知，以省級邊界類區域醫療中心建設為契機，在長沙市中心醫院的幫扶下，力求“三化”日臻發展：確保內科醫生外科化，介入手術比例穩步提高，2025年力爭要突破一千台次；外科醫生微創化，進一步提升微創手術比例；功能檢查精準化，進一步提升檢查準確率，為臨床診療提供支持。要敢於挑戰傳統，不斷開拓創新思路和方法，以適應時代發展的需要，滿足人民群眾的健康新需求。而求進：穩中求進，則是在求實和求新的基礎上，堅持穩中求進的基調。2025年，要繼續做到“三升一降”，不斷追求卓越，積極進取，努力實現個人和醫院的共同進步。如CMI值、服務性收入占比、三四級手術占比提高，藥占比耗占比降低，隻有堅持這三者相結合，关键词2才能在激烈的競爭中立於不敗之地，不斷開創更加美好的未來。

　　五、“四強”支撐固根本

　　一是強急救。建立健全ICU、急診、“五大中心”等快反急救體係，提升醫護人員急救技能和設備配備水平，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地開展救治，為生命贏得寶貴時間。二是強門診。新的醫保政策下，得門診者得優勢。一站式服務便民、體檢中心為民，要大力推進職工健康之家體檢普惠性、精準性、便捷性，牢固樹立門診不強、運行不暢意識，優化門診服務流程，增強門診診療能力，提升門診醫護服務意識，通過增設專科門診、提升高年資醫生坐診率等措施，滿足群眾日益增長的多元化就醫需求，力爭2025年門診就診人次再增長7%～8%，達到23.5萬人次，門診業務收入突破6000萬，占比達到30%。三是強學科。發揮省科技重點研發項目、向紅分院“中西醫結合燒傷嶽陽市臨床醫療技術示範基地”輻射效應，聚焦泌尿外科等省、市重點學科建設，鼓勵技術創新與科研攻關，通過引進高端人才、開展新技術、新項目、新學科等方式，做大做強康複疼痛科，推進內分泌和腎內科獨立分科，不斷提升多學科協作MDT服務能力，提升醫院核心競爭力。四是強基礎。加強醫院基礎設施建設和醫療設備更新，提升醫療服務的基本條件，同時強化醫護人員基礎知識和技能培訓，為醫院長遠發展奠定堅實基礎。

　　六、“五重”保障創一流

　　2025年，醫療領域競爭勢必會更加激烈，沒有最卷，隻有更卷。我院要創新發展、穩健前行，要贏得患者與社會的信賴，必須堅持“五重”原則。一是重製度。製度事關根本、關乎長遠，製度是定規矩，無規矩不成方圓，要全方位紮牢製度的籠子，確保醫院管理運行規範化、流程化，以科學嚴謹的製度體係為醫療質量和安全保駕護航。二是重人才。精心構建“老帶新”培養模式，大力培養中青年人才，並放到重要崗位上幹事創業謀發展，薪火相傳強醫院。廣聚英才，大力引進高水平的醫療技術人才，構建一支技術精湛、醫德高尚的醫療團隊，為醫院注入源源不斷的新鮮血液，為患者提供高質量的診療服務。三是重服務。秉持以患者為中心的服務理念，優化就醫流程，提升服務質量，加強醫患溝通，建立健全投訴處理機製，及時解決患者反映的問題，構建和諧醫患關係，營造溫馨舒適的就醫環境，提高患者滿意度。四是重安全。強化醫療質量安全意識，以醫療質量為根本，嚴格執行各項醫療安全規章製度，確保患者在接受診療過程中的每一環節都安全無憂。五是重宣傳。積極傳播醫院正能量和健康知識，通過多渠道、多形式的宣傳手段，展現醫院的專業實力與人文關懷，樹立良好的品牌形象。