國網嶽陽縣供電公司2015-上半-工作總結

一、快速推進電網建設改造

1、縣生態工業園植山110kv變電站立項取得重要進展。已完成前期規劃和可行性研究報告編製及初步選址工作。由於目前生態工業園用電負荷較輕，在嶽陽市供電公司2015-配電網滾動規劃評審會上，根據全市主網建設項目輕重緩急排序，確定植山變於2018-實施建設。

2、110kv公田變、35kv新開變擴建項目已完成初設工作，計劃今-9-啟動建設。35kv-田變擴建項目已完成可研立項，由於上級下達資金有限，將根據全-投資計劃動態啟動施工。35KV35KV楊林變建設主體工程到今-6-已全部竣工，10kv配套線路工程今-7-開工建設，預計今-9-投入運行。

榮灣湖110kv電力線路遷改項目已上報市公司發展部，根據項目進度安排，目前正在開展可行性研究編製等前期工作。4、新一輪農網改造升級工程進展順利。2015-初，我公司完成9條10kv線路、10個縣城台區、162個村組的項目申報並通過了省公司審批。現已獲批2條10kv線路、1個縣城台區、58個農村台區(低電壓整治)的投資計劃，爭取投資2543萬元。至6-底，新牆鎮紅光村批次126萬元改造項目正在開展施工招標工作。5-份，我公司繼續向省公司爭取新增投資計劃1126萬元(其中包含8個優惠用電村改造計劃投資536萬元)，正在進行項目前期可研編製工作。

5、低電壓整治全麵啟動。我公司供電營業區域內共有低電壓台區421個，計劃分批申報項目，逐步安排進行整治，計劃總投資3471萬元。2015-共有兩批項目，計劃投資1374萬元。其中第一批項目36個台區，計劃投資785萬元;第二批項目22個台區，計劃投資589萬元;第一、第二批項目已通過國網公司審批，目前正在進行施工和監理招標。第三批項目編製也在之中，計劃整治363個台區，計劃投資2097萬元。

二、紮實開展“安全生產-”活動

6-份，我公司根據上級“安全生產-”活動部署，組織開展了六個方麵的工作：一是開展“6.6”安全警示活動，針對事故談心得、針對違章談體會、針對隱患談措施、針對管理談改進、針對票卡談執行，深刻吸取事故教訓，全員築牢安全防線;二是強化基層一線班組和供電所的安全基礎管理;三是開展安全用電宣傳進村、進校活動。從6 -下旬起，活動時間一周。製作精美的安全用電宣傳資料28488 份，發放到每個學生手中。開展安全用電知識進課堂活動，安排車輛進入校園開展廣播宣傳活動。在各村主要屋場、主要活動聚集點和各主要交通路口張貼安全用電宣傳畫共計 6000 份。四是從嚴管理現場按“五個針對”的要求認真開展一次反思活動;五是開展“6.16”全國安全生產宣傳谘詢活動。在荷花塘小學、厚德廣場開展 “安全生產-”谘詢活動，通過宣傳展板、現場解答、資料分發等多種形式，強化安全生產紅線意識普法宣傳，積極營造良好的安全用電環境，提高居民安全用電和保護電力設施意識。六是開展“安全生產應急預案演練周”活動，組織迎峰度夏應急演練，修訂完善應急處置及事故搶修預案。

三、認真開展供電服務整治

為增強員工服務意識，轉變服務觀念，提升服務質量，我公司堅持客戶至上，突出問題導向，從5-1到7-31，開展3個-的供電服務大整頓活動。以“四整頓一完善”為整頓內容，整頓全員服務意識和思想作風，整頓幹部工作魄力和履職情況，整頓員工到崗到位和工作質量，整頓窗口服務行為和服務態度，完善工作機製。一是正確認識當前供電服務工作麵臨的嚴峻形勢，供電服務工作範圍更廣、要求更高、處罰更嚴;二是通過開展“四個整頓”活動，強力整治幹部隊伍存在的作風漂浮、工作不實;得過且過、不思進取;協同不力、相互推逶;怕擔擔子、責任缺失的幾種工作狀態;三是通過采取嚴格績效考核、完善規章製度、理順工作流程、管控抄表質量、提升服務意識和服務理念、規範窗口服務行為和提升供電可靠率等措施，著力解決供電服務中存在的突出問題，實現客戶服務工作“可控、在控、能控”。

四、全麵推行“千分製”績效考核

6-份，我公司開始推行-度績效千分製考核評價製度。公司每一名員工-度千分製考核評價的總分為1000分，由必備條件(主要包括優安全生產、優質服務、綜合線損、無故曠工等一票否決指標)、關鍵指標(崗位專業範圍內的關鍵指標)、專業工作(崗位專業工作的分解細化)、聯點供電所工作(僅考核管理人員)幾部分組成。-底公司領導對部室主任、部室主任對所屬員工進行打分，得分情況將作為個人-度工作評價的主要依據、隊伍調整及評先評優的參考、安全、營銷、線損等專項獎及結餘工資發放的依據。旨在通過推進人力資源“三項考核”(-度績效考核、常考核、-度績效千分製考核)，實現企業管理“四大目標”(目標清晰、責任明確、獎罰分明、人員優化)。-度績效千分製考核評價製度實行獎勤罰懶，在績效工資發放上，對工作任務重、現場壓力大、想幹事能幹事的員工予以傾斜，合理拉開員工之間的收入分配差距。通過創新人力資源管理調動每一名員工的工作積極性，充分利用團隊的力量合力完成各項工作，實現企業管理水平和效率效益的提升，並在實踐中逐步成熟、完善該項製度。

五、強力推進優惠用電整治

我縣原小水電供電區優惠用電涉及三個水庫近區的五個鄉(鎮)八個村，60個村民小組，1718戶，6641人，即鐵山水庫近區的公田鎮饒港村、彭昌村(前門、塅內、珍珠、金龍四個組)和楊林鄉蘭田村;嶽坊水庫近區的步仙鄉嶽坊村;雲塅水庫近區的雲塅村、永興村和毛田鎮港堤村、白水村。2014-11-20，縣人民政府根據省人民政府文件精神，結合我縣實際，製訂了“堅決取締企業優惠用電，對等考慮群眾既得利益，適當兼顧村組集體收入，建設安全規範可靠電網”的四條原則，以處理曆史遺留問題實現同網同價的方案，啟動了推進農村電網管理體製改革，整頓規範全縣供用電秩序，全麵開展同網同價專項行動。縣、鄉、村根據以上原則，積極配合專項行動取得了一定的成效，雲山鄉的雲塅村、永興村，毛田鎮的港堤村、白水村，步仙鄉的嶽坊村，楊林鄉蘭田村，公田鎮彭昌村的塅內、珍珠、金龍三個組與縣人民政府簽訂了相關協議，實現了同網同價。到今-6-底，全縣僅剩下公田鎮彭昌村前門組和公田鎮饒港村沒有實行同網同價，正在抓緊進行整治之中。

六、下半-工作重點

1、加快推進電網建設改造。盡快啟動110KV公田變和35KV新開變改造工作，抓緊組織進行農網升級改造工程項目的施工。

2、繼續配合縣政府完成最後2個村的優惠用電整治工作，徹底取消優惠用電，全麵實現同網同價。

2015-6-24